站在主场招待一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一扫数这个词场馆单独亮相。

广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 各人首发；埃安品牌在广州车展发布第三款各人计谋车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 各人首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初度亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。

自主、结伴全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""各人计谋车型""结伴新动力品牌"等蹙迫真理真理，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。

同期，广汽晓谕开启自主品牌三年"番禺行动"，总部搬迁至广州番禺汽车城，惩办模式从计谋管控滚动为谋略管控；异日三年推出 22 款全新车型，居品隐匿纯电、增程、插混三种类型；研发和产业干预达 500 亿元，2027 年进入智驾范畴各人第一阵营，畅销各人 100 个国度和地区。在 2027 年完了自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。

"咱们无法窜改风，但不错窜改帆，调理帆的角度，以稳当新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在摄取 21 世纪经济报谈记者采访时暗示，改良、调理、转型是广汽必须要作念的事。

本年 10 月，广汽集团启动了全面深切改良，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌发祥地、集合地，自主品牌惩办模式从计谋管控滚动为谋略管控，借此要靠前指引、联协调战。

具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销联合调节，提级至总部成功运营，统筹资源向一线集合；同期，精简职能部门，完了自主品牌东谈主财物集合惩办。

协调资源让集团的出产效力最大化，综结伴本最低化，从而擢升居品综合竞争力，改善边缘收益，提高盈利才气。这是广汽这次变革的主要起点。

汽车"老兵"二次创业，立异与重塑中作念出有野心，广汽要将主动权交到"听到炮火的东谈主"手中。

三年"番禺行动"全面深切改良

《21 世纪》：本年发布了三年"番禺行动"，也提议了"四大举措"和"五大支握"，这背后的想考和衡量，有莫得更多的信息不错共享？

冯兴亚：汽车行业连年来资历了天崩地裂的变化，本年更为权臣。

领先是扫数这个词汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，居品结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式技艺道路的居品结构增速极端快，握续保握在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车阛阓的占比已超 60%，汽车集团的全体责任要点与惩办模式亟需根人道调理。

这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体都提议了调理惩办模式和发展计谋的蹙迫课题。

面对这些新变化，广汽已作念出要紧调理。咱们无法窜改外部环境，但不错窜改自己。正如我常说，咱们无法窜改风，但不错窜改帆，调理帆的角度，以稳当新的航程。因此，改良、调理、转型是广汽的必由之路。

"番禺行动"这一窜改包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和网络地，集聚了传祺和埃安的工场、盘问院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东谈主傍边的自主品牌关联职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东谈主来有野心。

三年"番禺行动"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的发祥地，是自主造车理想运转的地方，更是广汽发展壮大的关节之地，它彰显了广汽将自主品牌手脚集团计谋中枢，全力推动的决心。

搬迁并非仅因责任地点变化，网上相关广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是误会。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于擢升研产供销一体化才气，加强资源协同，精简组织架构，优化东谈主员成就，压缩编制和部门，灭亡职能，以完了出产效力最大化、综结伴本最低化，从而擢升居品综合竞争力，改善边缘收益，提高盈利才气。这是咱们这次调理的主要起点。

《21 世纪》：三年"番禺行动"发布，接下来广汽集团扫数这个词惩办层会不会有变动和调理？

冯兴亚：对于广汽惩办层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要罢黜上市公司惩办条款。广汽集团惩办的东谈主事结构，都是按照上市公司惩办条款来。广汽手脚广东省独一的做事司理东谈主改良试点单元，董事会、谋略层及投资企业指导班子的产生均有明确的步调和经过，确保有机、有规矩地运作。

总体而言，这次发布番禺行动的东谈主才保险政策中，虽莫得胪陈干部惩办体制内容，但改良大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东谈主事改良可轮廓为三句话：行状选东谈主、组织管东谈主、功绩留东谈主。这是咱们在干部体制改良方面的基本指导想想。

《21 世纪》：三年"番禺行动"会分为哪几个阶段推动这个标的，作念了哪些准备？

冯兴亚："番禺行动"是基于中国汽车阛阓的宏不雅环境变化、广汽自己的谋略景况及特点，为异日三年发展所作念的全面洽商。三年"番禺行动"四大改良隔离是品牌引颈、居品为王、科技进步、海外阛阓拓展；五大保险是一体化组织保险、居品拓荒经过保险、阛阓化体制保险、高水平东谈主才保险、充裕的资金保险。

部单干作还是进入执行阶段，举例从计谋管控型向谋略管控型滚动。

11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还成立了 3 个新的部门，有的是整合在一谈的新部门。居品、财务与采购，这三方面的改良共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成改良，各职能部门将阐发执行情况进行灭亡或分设，在确保埃安相对孤立运营的同期，最大化灭亡机构、精简经过，以擢升效力、裁减资本。

《21 世纪》：本年许多企业的财报施展相比有压力，广汽也有一定的压力，如何作念到降本增效，高质地发展？

冯兴亚：如实，本年咱们濒临着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的改良。

我认为，这个窜改是全行业性的。每个企业在内部的施展神志不同，发生这种危急和挑战的时间节点不同。但如若莫得改良，如若莫得下定决心全面调理和窜改，每个企业都会濒临相易的危急，是以广汽不可等，并下决心运转行动，发布了广汽三年"番禺行动"，这即是嘱咐大势和谋略景况所作念出的全面、透澈的改良。

要在 2027 年进入各人智驾第一阵营

《21 世纪》：广汽和华为一直是计谋协调伙伴的关系，本年也和传祺作念了都集创新标的。下一步，在协调的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？

冯兴亚：广汽和华为的协调，一直是计谋协调关系，咱们的协调从来莫得断绝过。非论是从硬件到软件，从居品到云霄，从研发到制造，这样多年一直都是考究协调的。

华为与广汽是计谋性的全场合协调，这少许从来莫得动摇过。另外，当今华为与广汽的协调关系极端考究，无论是高层照旧各大范畴，都在进行一样地来回。华为是一家极端优秀的企业，不但通讯范畴的才气极端强，从这次的车展上也不错看到，包括居品界说在内的才气亦然很强的，这少许值得咱们学习。跟着两边各层级、各范畴的来回，都会加深和扩大两边协调的可能性。

我坚信，唯独两边协调的愿望一直保握这样强，细则还有更多的协调后果、更多的协调神志。

《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车阛阓的形式？

冯兴亚：当今的汽车行业，濒临着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我合计极端贴切，极端精确。异日的变化趋势，我认为是不错揣摸的，亦然不可揣摸的。如若揣摸得很精确，那也口角常贫寒的，总体大的判断上，我合计几大形式不会发生根底变化。

领先，动力场面。新动力汽车持续保握增长，传统燃油汽车仍然具有一定的阛阓份额。另外，跟着技艺和阛阓竞争的变化，结伴公司在新动力和智能化的水平上，包括干预的东谈主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保握了暂时的进步，但这个暂时进步也不可粗疏。据我了解，结伴公司在智能化、电动化的转型上，都有很大的干预。是以我认为，对于自主品牌，咱们不可掉以轻心，结伴公司也要刚烈信心，结伴公司、结伴品牌也将始终在一定比例范畴内存在。

"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也认同。在新动力范畴，咫尺世界都在对固态电板进行攻关，我坚信在 2028 年傍边，固态电板会无数目装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展即是对于第三代电板的盘问。

智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得罢手，何况在豪恣度干预。咱们不仅要保证居品的国内进步，还要保证自研、自主拓荒的智驾水平国内进步。为此，无论是居品体验的进步性，照旧技艺才气的进步性，咱们在 2027 年都要进入各人第一阵营。这少许是咱们蹙迫的发力点，亦然咱们对基本阛阓竞争的研判。